? ? 2015年，受置地公司的委派,沈雁怡同道来到顺义前进新城项目担任北京mansion88现代置业有限公司的财政总监。该项目由对方操盘，体造与文化的差距在治理模式、经营理想上有着诸多的分歧。在全新的工作环境中，若何展示mansion88形象，若何做好合作项主张财政监管，以及若何进建借鉴同业企业的经验，对她来说都面对着极大的挑战。
? ? 随着市场经济的变动、房地产竞争日趋强烈，房地产开发逐步由粗放型转为精密化，资金与成本节造已成为项目建设的沉中之沉，尤其针对由对方操盘的合作项目而言。因而，她意识到器沉成本节造，高效配置资金是自己的职责地点，在资金治理上，她始终对峙资金合规支出的准则。
? ? 沈雁怡坚定执行项目开发建设过程中的框架和谈、章程、董事会决定，从股东利益启程，积极协调沟通，求同存异，为推动项目合作开发不懈致力。在董事会召开的筹备过程中，她积极沟通、联系，做好会议各项资料文件的筹备，同时就项目资金预算、售价以及项目效益测算的核准与合作方反复商议，保障了整体效益测算的合理性、向董事会汇报内容的正确性，其所提供的一线信息有利于董事会决定的妥善造订。?
? ? 财政治理的整体把控基于审慎详细的工作态度之上。沈雁怡主抓年度、季度、月度资金打算的严格执行，使滚动预算模式下资金配置得到了合理节造，进而预防了非项目、非打算资金的支出。在项目规划调换、开盘延期，销售回款受资金监控影响，以及项目回款比预期后置，资金压力和资金成本增大的情况下，她当令提出项目融资置换规划，并积极与现代集团沟通协调，在mansion88有关部门的支持下，最终成功置换。这次融资置换降低资金成本近数百万元，为预防因房屋销售导致抵押率不及而大量沉淀销售回款、加快送还股东告贷起到了沉要的作用。
? ? 现代置业在行业中以深刻全面、一目十行的销售著称。固然沈雁怡不是营销专业人员，但依然对现代销售部门进行了深刻钻研和相识，在开发过程全周期中把稳到销售部门在分歧进度阶段对应的筹备工作、销售战术、组织治理打算、表宣方式等，汲取经验进行总结，取其精华，充分融入另一衷祗业销售治理模式中熏陶感知，并通过月度经营分析会，实时反馈有关销售的进度、战术、实现过程等情况，以便mansion88置地结合分歧企业的行销方式，扬长避短，纳于己用。
? ? 沈雁怡当真进建行业政策律例，致力提升自身综合素质。在项目合作中，她不失机遇地去感知、去切近合作方的文化内涵，扬长避短、和谐共进。其治理能力也充分得到了现代方的认可。顺义前进新城在mansion88和置地公司辅导的关切和援手下，目前获得了可喜的成就。
? ? 沈雁怡荣获了2017年度mansion88集团优良专业技术人员称号，她是许很多多踏实肯干、一目十行、谦卑审慎的mansion88人中的一个代表，也正是由于有许很多多像她一样的mansion88人在本职岗位上实事求是，共同创造着mansion88集团美好的明天。
（杨博）